Het roer ging drastisch om.

Een tijdje geleden maakte ik de beslissing om een stap terug te doen in mijn werkleven. Het was even teveel geweest. Teveel onrust, veel twijfels, twijfels in mijzelf. 

We blijven toch mensen.

Aan het einde van het jaar ging ik het roer drastisch omgooien. Mijn waarden en krachten waren duidelijk. En nu handelen!

En nu kan ik mij zo voorstellen: mijn naam is Tessa, de founder van Blaak Synergy. Ik heb de opleiding Operationeel personeelsmanagement afgerond en ik heb een certificaat in digitale marketing. Mijn expert gebied is copywriting en SEO.

Vanaf mijn 14e gewerkt in verschillende branches en banen, zoekend naar mijn kracht. Uiteindelijk afdelingsmanager geweest van 1 van de grootste DKW afdelingen van Nederland. Veel mensen, veel uitdagingen. (DKW is de houdbare, diepvries en zuivel afdeling in de supermarkt) 

Hieruit is mijn bedrijf ontstaan. Ik wil jou en jouw bedrijf laten groeien. Jouw leidinggevenden de juiste handvatten geven om zo efficiënt mogelijk hun team aan te sturen en te zorgen dat jij minder ziekteverzuim, minder personeelsverloop en meer stabiliteit creëert. 

“Je kan altijd terecht bij jou voor een goed gesprek, aangezien je jouw medewerkers het allerbelangrijkste vindt."

– Youri

Tessa Blaak

De trainingen misten.

De trainingen misten.

Al die jaren aan het werk, vanaf mijn 18e fulltime. In veel branches gewerkt, zoekende naar mijzelf. Van retail werk tot horeca, van housekeeping tot leidinggevenden functies. 1 ding wist ik zeker, er zit meer in. Ondertussen had ik ook geïnvesteerd in mijn zelfontwikkeling. Toen ben ik nog beter mijn krachten gaan leren kennen, maar ook mijn valkuilen. Extreem waardevol! Want daar kon ik iets mee.

De supermarkt was de werkomgeving die erg goed bij mij paste. Dynamisch en veel met mensen werken. Er waren ook duidelijke doelen die gehaald moesten worden en uitdagingen die constant maar door gingen. 

Toch merkte ik dat de gerichte trainingen voor leidinggevenden op de vloer vaak miste. Terwijl zij een enorm belangrijk onderdeel zijn van het team en het resultaat. Zij zijn het directe aanspreekpunt voor het team. Zij houden de vloer draaiende. Zij staan het eerst in contact met de klanten. Dus een belangrijk onderdeel? Misschien wel het allerbelangrijkste.

Groeien en stabiel blijven.

En laat ik de kennis en expertise hebben om jou daarmee te helpen. Door mijn werkervaring weet ik dat het mist, ik kan het je bieden. Efficiënte trainingen voor efficiënt leiderschap. Ondernemersbloed zat er bij mij altijd al! En nu kan ik het combineren met mijn passie en ervaring. 

Ik krijg enorm veel energie van het helpen ontwikkelen van mensen. Dat in combinatie met hun krachten zien, ze omhoog helpen en het beste in hen naar boven halen. Maar vooral ook: waardevolle kennis overbrengen die de leidinggevenden niet alleen persoonlijk helpt, maar ook jouw bedrijf helpt om te groeien en stabiel te blijven.

Van fouten leer je.

Van fouten
leer je.

Sommige momenten zijn enorm lastig. Ik heb er genoeg meegemaakt! Zeker als je voor een team van 150 mensen werkt, maar dit kan net zo goed gebeuren in kleine teams. Soms lijkt het wel of je de hele dag brandjes aan het blussen bent of alleen maar in gesprek zit.

Het stellen van prioriteiten is soms moeilijk. Zeker als de lat hoog ligt. Ik ben mezelf ook vaak genoeg tegen gekomen. 

Van fouten leer je, soms sneller dan andere keren. Als je maar blijft praten met degene waar jij je veilig en gehoord voelt.